坚定信心，鼓足干劲
指标不减，任务不变
坚决打赢”四大战役“
7月24日晚，柳林农商银行召开上半年工作总结表彰、下半年工作安排部署暨风险资产清收处置动员会，总结上半年工作，表彰先进集体，分析当前形势，部署下半年任务。会议紧紧锁定省联社“蹚出一条新路”的发展思路，牢牢坚持省联社党委”一个引导、两个防控、三个稳定“总体要求，全面打响抗风险、清不良、推改革、增效益“四大战役“，将风险资产清收处置工作作为目前“头号工程”、“头等大事”，动员广大干部职工坚定信心、迅速行动、克敌制胜，确保”不良清收“反击战取得全面胜利！
总行领导班子成员，各部门主管，各支行行长，副行长，储蓄所负责人共计70余人参加会议，总行党委副书记、行长冯金有主持会议。
会议流程
▲郭云平副行长宣读《柳林农商银行前半年经营目标责任完成情况的通报》，及前半年“结构转型经营提质”竞赛活动表彰决定，并就分管工作进行强调
▲康锦荣副行长针对运营、科技、安保方面进行全面安排部署
▲康星星副行长针对党建工作、综合办公室工作进行安排部署
紧盯目标，全力奋战，全面打赢“不良清收反击战”
▲郭红吉监事长宣读《柳林农商银行开展市场乱象整治“回头看”工作实施方案》，并就风险资产清收处置工作进行纪律强调
一是要统一思想，充分认清集中开展风险资产清收处置工作的重要性和紧迫性。
二是要改进作风，以扎实高效的工作作风推进风险资产清收处置工作。
三是要加强纪律保障，以铁的纪律助力风险资产清收处置工作有序推进。
▲冯金有行长宣读《柳林农商银行风险资产清收处置活动实施方案》，对上半年业务经营情况进行分析，并就经营管理工作进行强调
冯金有行长对上半年业务工作提出三点总结
全员营销，风貌转变，存款增势稳步提升，存款完成相对较好。
把握形势，果断决策，信贷转型效果显著，整村授信全面铺开。
内调结构，外塑形象，管理模式持续优化，流程银行日趋完善。
冯金有行长对下半年工作提出三点要求
始终开源节流，延续“蹚出新路”的优良作风。
全面清收不良，凝聚“蹚出新路”的决心与信心。
加强存贷管理，提高“蹚出新路”的作风和担当。
签订目标责任书
会上，柳林农商银行党委书记、董事长刘金大与各支行签订《柳林农商银行风险资产清收处置目标责任书》。
▲与支行长代表签订军令状
▲刘金大董事长对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排部署并就风险资产清收处置活动进行动员讲话
上半年我们稳中趋实成绩可贺
1
各项指标稳中趋实
2
品牌形象深入人心
3
发展势头不断攀升
前半年，我行既面临轻装上阵、加快发展的良好机遇，又面临着疫情蔓延对银行资产质量优化和利润增速下降构成的压力。柳林农商银行在特殊情况、特殊形势、特殊时期中，超前识变、积极应变、主动求变，在“危”中求“机”，化“危”为“机”，”难”中求“进”。在经济增速下滑的形势下积蓄力量、加快发展。前半年，我们走的很快、很苦，但也很稳、很实。从结果上看，我们取得了全市二季度各县级行社经营管理第二名的好成绩，这是全行员工不辞辛苦，任劳任怨换回来的荣耀，这说明，这半年，我们的路子是正确的，思想是进步的，行动是果断的，成绩是满意的，在后半年的时间中，我们要保持状态，一鼓作气，圆满将剩余任务不折不扣的完成。下半年我们乘势而为，勇往直前
全面认识发展的新阶段新变化，高度重视面临的新问题新挑战，切实做好四个强化，确保全行稳健发展：
△强化大局意识，确保全年目标任务落实落地、圆满完成
——统一思想、吃透考核、坚定信心、夯实责任
△强化问题导向，重点工作重点抓，重点问题重点攻，重点难题重点解
——做严做实不良清收、加强加快信贷投放、专注结构调整，稳中有进加强存款管理、加快场景应用，加速电子银行推广
△强化责任担当，充分激发全县上下干事创业的激情和活力
——把握平台、主动担责、努力奋进、成就自我
△强化规矩意识、营造积极、稳健、合规、进取的工作氛围
——持续加强系统党建工作。严格遵照各项规章制度
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。战役已然打响，我们要敢于亮剑，号角已然吹响，指引我们带头冲锋。
柳林农商银行全体干部员工深刻领会省联社“率先蹚出新路”的指引要求，在市联社、总行党委的坚强领导下，举全行之力，发起总攻，凝聚广大党员干部员工众志成城同心奋斗的激情，以汗水浇灌成果，用实绩担当作为，科学研判、统筹安排、锁定时段、倒排工期，大干苦干，不获全胜绝不收兵，共同携手推进全年目标任务圆满实现！
审核张剑
供稿
穆泽琦
编辑
穆泽琦
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