对于集团型企业来说，有着规模庞大、业务种类多的特征。企业集团对各子公司的治理和管控一直是个难题，如何怎样才能做到对子公司进行有效的管控，提高子公司的业务执行力呢？
在实际的管理中，我们发现，集团企业对子公司的治理往往会出现“一控就死，一放就乱”的现象。若控制太紧，不但集团公司力不从心，而且子公司会失去灵活性和创作力，从而使整个公司失去活力；如果放松控制，则会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，不仅会浪费公司资源，而且容易形成内部的不当竞争。因此，如何设计集团型企业的管控模式，是一个十分重要的课题。
西金中心年度中高层管理内训
为提升泰信建设与永伦实业中高层管理者提升现代企业管理思维，加快建立完善现代企业管理制度，特邀柳林商学院在青城山为大家展开了《集团管控与公司治理》培训。
下面小编带大家一起回顾下，2天课程精彩的片段……
担任本次主讲的是管控模式研究与流程管理运营专家赵老师。
第一天赵云龙老师首先以一个案例作为切入点，随之展开到集团发展环境，讲述了集团管控系统方法论以及公司治理系统的特点。结合泰信建设与永伦实业实际发展情况对集团战略本质与管理进行了详细解读。
第二天，赵老师与学员们分享了从集团与公司治理层面，如何制定内审战略及模式选择，分析了公司治理结构设计及运作，细化各部门关系，以‘静态’与‘动态’相结合方式，将管控与治理方式作用到集团实际管理中。
图｜轻松的课堂氛围
赵老师的课程“以小见大”，再“由大到细”。从一个个案例看公司治理，再把公司治理压缩成人人都能理解，能操作而不是想象中难以控制的庞大体系。让所有学员真正理解以前一向“高高在上”的公司治理。
认真做好笔记▲
图/为本次的收获鼓掌
经过2天课程的学习，大家纷纷表示对企业管理有了系统深入的认识，拓宽了思路，受益匪浅，在接下来的工作中将进一步加强学习，强化管理知识，拓展逻辑思维，提高工作效率，为集团发展贡献更多力量。
他们都选择了我们
柳林商学院?内训咨询中心，立足于西南，服务于全国。一路走来，团队现拥有内训咨询顾问20名，专业的企业诊断师10名，以及国内各领域权威专家、顶尖学者、企业实战导师余位。
内训咨询中心下设内训部、咨询部、师资库、方案部、客服部，专门致力于企业战略体系、管理运营体系、团队建设体系、财税体系的内训咨询服务。
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