年6月10日，六处处长于燕杰，副处长李云文赴山西吕梁市柳林县兴无煤矿工地检查指导工作，分别针对重庆分公司、陕西分公司、山西分公司三个分公司的工程建设、项目管理、经营管理、人员配置等方面进行了调研。
山西柳林兴无煤矿有限责任公司的煤矿安装工程、土建工程、矿建工程由六处重庆分公司、陕西分公司、山西分公司共同承揽，安装工程万元，土建工程万元，矿建工程1.1亿元，总投资额2.22亿元。当前，各项工程正在有序建设中。
工程概况
调研中，六处重庆分公司负责地面及井下安装施工，陕西分公司负责土建工程施工、山西分公司负责矿建工程施工，三个分公司负责人就项目管理、成本情况、人员结构等工作具体实施及存在的问题进行了重点汇报。
在了解情况后，于处长对三个分公司的工作实效给予充分肯定，并针对总承包项目、人员配置问题提出了指导意见。一是打造优秀管理团队。要把管理人员培养成一专多能的综合性人才，重点培养矿建、土建、安装等多方面管理人员，作为管理人员不要局限于单一专业，既要懂矿建，又要了解土建和安装，只有这样才能培养一支业务能力强、综合水平高的施工管理队伍。二是经营管理必须突出效益。要加大经营管理力度，充分体现出效益的关键性，充分发挥管理人员的主观能动性作用，达到创造效益的最大化。要利用最少最精的管理人员，创造最大的经济效益。三是搭建矿建平台。针对矿建项目，要积极搭建矿建平台，从而带动土建、安装的项目承揽，利用矿建特级资质的平台打造开拓市场的新生业务。四是明确发展方向，打造各个分公司的专业平台。重庆分公司、陕西分公司、山西分公司要明确发展方向，制定符合实际的发展规划，发挥分公司的优越性，打造属于自己的专业品牌，实现良性发展。五是加大人才培养，把能干事、愿干事、会干事的人才放到关键地方，充分发挥人才的主动性作用，为企业发展提供人才智力支撑。
三个分公司负责人一致表示，要按照处党政的决策部署，立足现实，着眼未来，精诚团结，强化管理，扎实工作，为企业的良性发展作出积极的贡献。
图文来源：周万成
图文编辑及审核：郝帅
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