12月15日，集团公司党委书记、董事长杨虎平深入柳林公司华泰洗煤厂现场调研，认真听取企业在生产经营中遇到的困难，深刻剖析存在问题，查找症结根源，并盘点总结今年工作，谋划打算明年工作。柳林公司党委书记、总经理辛立旺陪同调研。调研座谈会上，杨虎平与柳林公司华泰洗煤厂、工程运输公司、修配厂、农业园区、售电公司负责人进行深入交流探讨，与会的相关部门负责人就如何解决企业存在的实际问题提出意见和建议。杨虎平首先对大家能在各自岗位上兢兢业业、坚守初心，基本完成年初制定的各项目标任务表示感谢。他说，各单位在柳林公司顺利接管、平稳过渡、稳定发展方面起到了重要的支撑作用，但仍然存在体制机制僵化、管理相对粗放、主人翁意识不强、创新意识不浓等问题。杨虎平指出，华泰作为目前省内最大的洗煤厂，设施设备、现场管理运行平稳，要进一步强化精细化管理，加大技术改造力度，激发员工的工作热情，进而实现质量效益双赢；农业园区要调整思路，转变观念，在依法依规的前提下进行大胆改革创新，通过市场化运作，盘活现有闲置资产，实现扭亏为赢；修配厂作为辅助单位，要在业务拓展上下功夫，树立大集团一盘棋思想，让现有的设施设备和维修技术，能量最大化；工程运输公司和售电公司要充分调动大家的工作积极性，强化责任意识，积极主动作为，勇于负责、敢于担当。杨虎平特别指出，企业要坚定发展信心，不等不靠，主动出击，紧紧抓住国家、省、市、县出台的相关政策，大胆改革先行先试，建立新机制，制定新举措，充分发挥企业现有资源、人力、技术等优势，大力培育非煤产业新的经济增长点。年是十四五的开局之年，如何开好局、起好步，着眼长远，科学谋划柳林公司年乃至今后工作，杨虎平提出五点思路。一党建引领铸根魂。要全面加强党的领导，健全完善公司党的组织，把党小组建到基层生产一线，以党建统领公司发展，把党的建设内嵌到企业法人治理的各个环节各个层面，真正铸牢国有企业的“根”和“魂”；二思想转变做主人。要树立主人翁意识，自上而下激发自豪感和归属感，强化使命感和责任感，自觉主动融入企业发展；三科学管理调方式。要结合当前“六定”工作，按照国有企业发展要求，健全完善机构设置，科学放权，精准施策，提升管理效益；四改革创新拓业务。要在优化内部循环的基础上，做好对外拓展工作，要多方面思维，多角度谋划，多条腿走路，为公司转型发展树立样板；五团结一致开新局。要彻底甩掉原涉黑企业这顶帽子，彻底改头换面，把柳林公司建成治理体系完备，治理能力卓越，外部形象良好的国有企业。柳林公司班子成员及相关单位负责人一同参加调研活动。（文/刘喆图/梁志武吕文斌）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
